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ERP系统的管理理念与特点

文章作者:s5673067 浏览次数: 发表时间:2021-05-07 17:48:08

  企业资源规划是一个集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP系统的管理理念与特点(图1)

  利用信息技术,企业ERP系统能够有效地整合企业的资金流、物流和信息流,使其协调运行,从而实现整个系统工作绩效的优化,核心管理思想是实现企业整个供应链的有效管理。这一过程具有以下特点:


  采购、生产、销售、财务、人力资源等企业行为的关键环节在传统的企业管理中是相对独立的,每个企业都有自己的管理方法和系统,彼此之间的信息是手工传递的,造成信息的重复处理,甚至人为的不一致,从而降低了管理效率,浪费了资源。


  ERP系统提供了一个统一的平台,能够有效地整合企业业务活动中的各个环节,信息传递从盈利到实现是线性的,通过集成管理有效地调动了企业的资源,提高了管理效率。


  公司的生产模式多种多样,富有个性。一个好的管理软件不仅能体现先进的管理理念,而且能指导企业适应各种生产模式和市场变化。


  该系统支持混合生产方式的管理,其管理思想主要有两个方面:


  1.是精益生产的概念,通过流程再造,消除不合理环节,按照批量生产模式组织常规生产,提高常规生产效率。


  2.敏捷制造的概念,即在特定的环境条件下,通过特定的过程、非常规的生产,有效地调动企业资源,反映企业对市场的反应速度。


  它充分体现了事前规划与事后控制相结合的特点。


  通过ERP系统的集成管理,企业管理者可以实时了解生产各个环节的资源使用情况,并通过计划管理实现对资源的事前规划和控制。


  该系统的计划系统主要包括生产计划、物资需求计划、生产能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人员交流计划。这些计划和价值控制功能已经在整个供应链系统中实现。通过对会计主体的定义和与交易处理相关的会计方法,在交易发生的同时自动生成会计分录。为了保证资金流与物流之间的同步记录和数据的一致性,可以根据财务资金的现状跟踪资金的来源,进一步跟踪相关的业务活动,改变了资金信息落后于物质信息的状况,便于在事件中实现控制和实时决策。


  在整个供应链业务处理过程中,ERP/MES系统的规划、事务处理、控制和决策功能需要最大限度地发挥每个人在每个业务处理过程中的工作潜力和责任感。在业务处理过程中,为了充分发挥每个人的主观能动性和潜能,在企业管理中要突出人与人之间的合作。为了实现信息的横向传输,减少中间环节的传输。企业管理由层次管理的"高层次"组织结构向直接面向运营层的"扁平化"管理组织结构转变,以提高企业对市场动态变化的反应速度。


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